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Los grandes cambios empresariales, como la introducción de nuevos productos, suponen un reto para todas las empresas. Por esta razón, los encargados de la toma de decisiones participan en las asesorías de gestión, para así garantizar que los cambios se diseñen y apliquen de la forma más fluida posible.
Sin embargo, el sector de la gestoría Getafe, es grande y los precios de los proveedores autónomos varían mucho, lo que crea incertidumbre para muchos empresarios.
¡Aquí te aportamos importantes consejos para encontrar la gestoría adecuada para ti y tu empresa!
La composición del coste varía
El coste de una gestoría depende de los honorarios y de la duración del proyecto. Por regla general, se utilizan tarifas diarias que pueden llegar a ser muy elevada para los socios de las principales empresas de asesorías Getafe.
Las asesorías jóvenes y las empresas de gestoría Getafe más pequeñas suelen ser más baratas. En el caso de los gestores autónomos, los honorarios diarios suelen oscilar entre 800 y 2.500 euros, dependiendo de la antigüedad y la formación.
En el caso de los autónomos, el tamaño de la asignación también puede influir en la fijación de precios; en los proyectos a largo plazo, las tarifas suelen ser más bajas. Los proyectos con pocos viajes son populares entre muchos y a menudo se ofrecen a un precio ligeramente inferior.
En cualquier caso, tu como cliente debes ser consciente de que el número de horas trabajadas por día puede variar considerablemente entre los diferentes proveedores.
¿Cómo encontrar la gestoría adecuada?
En primer lugar, el asesoramiento es, por supuesto, una cuestión de confianza. A este respecto, muchos clientes confían en asesores que ya conocen por haber trabajado con ellos y que, por lo tanto, son capaces de hacer un buen juicio.
Pero no siempre hay un asesor disponible en tu propio entorno que tenga las calificaciones adecuadas para un proyecto en particular. Y tienes que buscarlo de alguna manera.
¿Cómo encuentras al asesor adecuado?
Define el proyecto de asesoría con precisión.
¿Cómo se supone que el mejor asesor creará valor añadido si tú mismo no sabes exactamente o si no hay un acuerdo interno sobre los objetivos que realmente se van a alcanzar con la asignación? A este respecto, debes documentar claramente desde el principio cuál es la posición de partida y qué objetivos quieres perseguir. Alternativamente, un asesor experimentado puede ayudarle a aclarar sus necesidades.
Compromiso seguro
Cada proyecto de asesoría requiere una cierta cantidad de recursos, pero no todos los proyectos son populares. Por lo tanto, sólo tendrá éxito si todos los encargados de adoptar decisiones pertinentes te apoyan plenamente y también proporcionan los recursos y conocimientos necesarios.
Pon a tu disposición recursos internos
Por lo general, el éxito del proyecto requiere no sólo del asesor externo, sino también de un equipo de expertos, personal y responsables internos. En este caso, debes asegurarte que todos tus colegas estén informados y puedan también participar en el proyecto para hacer tu contribución.
Recibe varias ofertas
Para tener una idea de la calidad de un servicio de asesoría, vale la pena considerar algunas ofertas, en las que también vale la pena es la elección del asesor, que puede ser más convincente en cuanto a tus cualidades profesionales, metodológicas y humanas.
Conócelo de antemano
Una primera cita, en la que te aclara el contenido de la tarea de consulta, aclarar las cuestiones esenciales como:
- ¿El asesor me entiende?
- ¿Tiene él o ella la experiencia necesaria?
- ¿Tiene él o ella las habilidades metodológicas necesarias?
- ¿La química es correcta?
Comprueba las referencias
Las referencias de la empresa de gestoría Getafe, pueden completar el cuadro antes de la decisión de selección.
Cooperación óptima con la asesoría
Desde el principio, debe definirse claramente quién es el responsable de qué y cómo debe llevarse a cabo el procedimiento.
Un acuerdo sobre la fase de prueba
La claridad puede proporcionarse, por ejemplo, mediante una primera fase de un breve análisis: La tarea es definir los desafíos y encontrar soluciones. Después de eso, los clientes saben principalmente si el proyecto funcionará en conjunto.
Incluye interacciones regulares
Mediante acuerdos regulares, presentaciones provisionales o talleres conjuntos, los clientes pueden mantenerse al día de los progresos del proyecto y supervisar los próximos pasos.
Por lo general, descubrirás rápidamente si la colaboración funciona y ofrece un valor añadido. Además, las reuniones del grupo directivo con los encargados son esenciales para tomar las decisiones de gestión importantes para el proyecto.
Darse mutuamente retroalimentación
Especialmente en el caso de los proyectos más largos, también deberían utilizarse la posibilidad de la retroalimentación mutua; esto puede ayudar enormemente a ambas partes a realizar la cooperación aún más productiva y concreta.
